近日，榮膺年度“中國(guó)十大餐飲品牌”的山東凱瑞餐飲集團(tuán)宣布正式開(kāi)放加盟，開(kāi)放區(qū)域主要面向山東17個(gè)地市及山東周邊城市。加盟模式在餐飲業(yè)口碑不佳，各種“質(zhì)量門(mén)”事件屢屢發(fā)生，凱瑞集團(tuán)放開(kāi)加盟不怕砸牌子?對(duì)此，山東凱瑞餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)趙孝國(guó)在接受北京商報(bào)記者專訪時(shí)表示，凱瑞集團(tuán)將通過(guò)強(qiáng)化管理輸出、共享供應(yīng)鏈、中央廚房統(tǒng)一配送等方式，確保加盟店與直營(yíng)店保持同一品質(zhì)。這種類似“只做投資”的緊密型加盟模式究竟能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可，目前還有待驗(yàn)證。

母公司聚焦基礎(chǔ)建設(shè)

這次開(kāi)放加盟涉及凱瑞集團(tuán)旗下全部5個(gè)餐飲品牌，包括：老牌坊魯菜名店、城南往事濟(jì)南風(fēng)味主題餐廳、高第街56號(hào)港式餐廳、皇城根北京風(fēng)味主題餐廳以及非嘗鍋氣港味餐廳。趙孝國(guó)表示，幾個(gè)品牌此前已有少量加盟業(yè)務(wù)，但“主要是內(nèi)部人員、熟人朋友的一種合作加盟”。而此次正式開(kāi)放加盟，確實(shí)有意通過(guò)加盟擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。目前，凱瑞集團(tuán)旗下這5個(gè)品牌共有180多家門(mén)店。未來(lái)，直營(yíng)店將繼續(xù)鞏固擴(kuò)張，而加盟店在全部門(mén)店中的占比要達(dá)到40%。

凱瑞集團(tuán)大概以每年30家店的速度擴(kuò)張，今年原計(jì)劃新開(kāi)35家店，但旗下品牌吸引了不少商圈注意，在各項(xiàng)優(yōu)先條件配合下，預(yù)計(jì)能新開(kāi)50家店。趙孝國(guó)坦言，企業(yè)做到一定程度后，要繼續(xù)擴(kuò)張勢(shì)必要借助資本，整合資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，光靠母體自己的資金發(fā)展，效率會(huì)低得多�！澳阁w做大的同時(shí)，將母體的資金用來(lái)發(fā)展供應(yīng)鏈和人才梯隊(duì)建設(shè)等，能夠更好地服務(wù)直營(yíng)店和加盟店。反觀行業(yè)，直接在母體上做資本運(yùn)營(yíng)，母體什么都做，反而把母體拖垮的例子并不少見(jiàn)�！�

開(kāi)放加盟僅限山東周邊

特許經(jīng)營(yíng)隨著洋快餐進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但在餐飲圈，真正依靠加盟做大做強(qiáng)的案例并不多，反而不少知名企業(yè)因?yàn)樗缮⒓用朔词勺陨�，品牌價(jià)值嚴(yán)重受損。

不過(guò)與餐飲業(yè)常見(jiàn)的松散加盟不同，凱瑞集團(tuán)的加盟是在品牌輸出的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理輸出。趙孝國(guó)告訴北京商報(bào)記者：“在研究加盟模式時(shí)，首要考慮的就是不能因?yàn)殚_(kāi)放加盟砸了自己的招牌，所以要下功夫保障加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)與直營(yíng)店一致。加盟店的店總、廚師長(zhǎng)、管理團(tuán)隊(duì)以及產(chǎn)品供應(yīng)都由凱瑞提供，加盟商更多的是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)上的事情，相當(dāng)于只做投資。我們與加盟商約定，采取超額業(yè)績(jī)分紅的方式�！�

此外，凱瑞嚴(yán)格控制管理半徑，將開(kāi)放加盟的范圍劃定在“以濟(jì)南為中心，面向山東的17個(gè)地市及山東周邊城市”�！凹用说甑倪\(yùn)營(yíng)發(fā)展勢(shì)必涉及管理人員的調(diào)動(dòng)和日常培訓(xùn)，加之加盟店的一些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是由中央工廠統(tǒng)一配送，如果距離太遠(yuǎn)，會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，在管理和產(chǎn)品上也容易有所妥協(xié)�！� 趙孝國(guó)說(shuō)。

供應(yīng)鏈要“一石二鳥(niǎo)”

在新的加盟模式中，趙孝國(guó)特別強(qiáng)調(diào)了“加盟商將共享凱瑞集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈、中央工廠出品、統(tǒng)一的操作規(guī)范，從上游到門(mén)店制作執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)”，這被認(rèn)為是確保加盟店產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

凱瑞集團(tuán)是山東省最早建立中央工廠的餐飲企業(yè)，目前旗下各門(mén)店都是通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)接中央工廠進(jìn)行報(bào)單、采購(gòu)、半成品加工等。趙孝國(guó)告訴北京商報(bào)記者，城南往事的糖醋鯉魚(yú)是招牌產(chǎn)品之一，以前廚師做魚(yú)全憑經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在能做到在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)控制好魚(yú)的重量、魚(yú)身花刀數(shù)，并建立諸如烹制油溫等標(biāo)準(zhǔn)。門(mén)店按照操作標(biāo)準(zhǔn)，將中央工廠處理好的魚(yú)過(guò)油，澆上加工廠配送的糖醋鯉魚(yú)汁，就能夠上桌，既簡(jiǎn)化了操作，也縮短了消費(fèi)者等菜的時(shí)間。而且通過(guò)這樣一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理，消費(fèi)者在所有城南往事吃到的糖醋鯉魚(yú)都是一樣的味道。未來(lái)加盟店的產(chǎn)品制作也將是同一流程。

而隨著門(mén)店的增長(zhǎng)，中央工廠的規(guī)模和產(chǎn)能也會(huì)彈性增長(zhǎng)，這就與凱瑞集團(tuán)的另一個(gè)計(jì)劃相適應(yīng)——打造城市中央廚房以及第三方配送。“餐企中央廚房完全能夠?yàn)槌鞘芯用裆�活或者第三方餐企提供�?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。”趙孝國(guó)表示，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，中央工廠產(chǎn)出將成為凱瑞集團(tuán)主要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之一。

來(lái)源：餐飲新聞